|
Бизнес Бизнес, Успешный бизнес, Постороение успешного бизнеса.
Задумывались ли вы когда нибудь, что работая на кого- то вы приносите этому человеку прибыль, и не важно какая у вас зарплата, он всё равно получает деньги, когда вы на него работаете, даже если он в это время отдыхает ? А задумывались ли вы когда нибудь над тем, что если вы будете работать на себя, то эти деньги в свой карман класть будете вы ? А задумывались ли вы, что если вы создадите свой бизнес, другие люди, работая, будут приносить вам деньги, когда вы занимаетесь тем, чем хотите, даже отдыхаете c девушкой ?
О том как делать деньги,
Как управлять людьми и организацией,
О том как находить инвестиции,
О том, как развивать свою организацию
О том, как создать своё дело.
Истории Великих Компаний и Руководителей.
|
|
Бизнес
|
Если Вы действительно хотите разбогатеть, Ваше время пришло. Мы вступили во времена повального пессимизма. Все только и говорят, что о плохом, а лучшее время для инвестиций, когда у оптимистов падает настроение.
Когда дилетант становится профи
Журналист Хантер С. Томпсон говорил: «Когда мир переворачивается вверх дном, безумие становится нормой». Это справедливо и в отношении инвестиций: в разгар любого подъема на рынке, «безумцы» вдруг становятся профессиональными инвесторами. В 2000 году миллионы людей стали профессиональными дневными трейдерами и инвесторами в акции интернет-компаний. В тот год, чистый приход денежных средств в ПИФах достиг рекордной цифры $309 млрд.
В предыдущих колонках я отмечал, что в то время нужно было продавать неликвидную недвижимость. Спросите почему? Потому что кассир в местном супермаркете предложила мне услуги своего агента недвижимости. Она собиралась бросить работу и заняться инвестициями в недвижимость. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Возможно, продавцам вашей компании нужно научиться собирать пожертвования
Несколько лет назад мне предложили роль ведущего телемарафона в поддержку кампании по сбору средств для канала PBS. И так как я очень горжусь тем, что могу привлекать средства инвесторов и покупателей, я согласился на это предложение.
Когда первая часть программы закончилась, слово передали ведущим, которые должны были просить телезрителей сделать пожертвования. Мы шутили, приводили доводы и пытались подкупить зрителей большими бонусами. Мы старались, как могли... но телефоны молчали.
Меня бросило в холодный пот, но не от яркого света ламп, а от страха. Такой же страх охватывал меня и раньше, в бизнесе, и он снова вернулся, потому что телефоны не звонили.
Во время второй паузы я отказался от своей самонадеянности и попытался быть откровенным со зрителями. Медленно, но верно стали раздаваться телефонные звонки, и к третьей паузе нам удалось собрать для PBS приличную сумму. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Вы знаете, что происходит у вас на передовой?
Будучи лейтенантом флота, я получил ряд важных уроков во Вьетнаме, уроков, которые имеют прямое отношение к бизнесу. Один из них — открыто выражать свое мнение, даже если оно ошибочно и не нравится окружающим.
Я был пилотом вертолета и наблюдал за многими сражениями сверху. Я видел, что наши враги — вьетгонговцы и армия Северного Вьетнама — превосходят в отваге Южную армию. Однажды мы понесли серьезные потери, и я спросил своего командира: «Почему их вьетнамцы воюют лучше, чем наши?» Стоит ли говорить, что за такие слова меня чуть не отдали под трибунал. Это граничило с изменой. В армии не спрашивают «почему».
Сегодня некоторые молодые офицеры не соглашаются со своими командирами. Если вы никогда не были на войне, вам не понять, чего стоит исполнять приказы политиков, которые ведут войну, находясь за тысячи километров.
Когда начинаешь свой бизнес, постоянно находишься на передовой. Добившись успеха, мы склонны уходить в тыл, теряя связь с линией фронта — нашими сотрудниками и клиентами. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Оригинальность — ключ к созданию бренда, но не менее важно знать, когда росту бизнеса нужно сказать «нет»
Много написано на тему важности брендов, особенно в современных условиях насыщенного и конкурентного рынка. Существует огромная разница между брендом и товаром: есть компьютеры, а есть компьютеры Apple. Есть два типа брендов: корпоративные и предпринимательские. Пример корпоративного бренда — Лексус, бренд для людей, которые готовы платить больше за Тойоту. Примеры предпринимательских брендов — Майкл Делл, Энцо Феррари, Генри Форд, Фердинанд Порше и Дональд Трамп. Эти предприниматели и есть бренд. Дух этих людей пронизывает их бизнес, товары и философию бренда. При встрече с Трампом, а это происходит когда я переступаю порог его небоскреба Trump Tower, я проникаюсь философией Трампа, характером Трампа и, наконец, верой в Трампа.
Немногие предприниматели становятся брендом просто потому, что их истинный характер не воплощен в товаре или услуге, которые они предлагают. Часто предприниматели стремятся угодить, быть вежливыми, мягкими и добрыми — рубаха-парни. Такая позиция не делает их брендом, она делает их товаром. К тому же безвкусным.
Бренды становятся уникальными посредством исключения. Бренд ориентирован на конкретного покупателя и отвечает его потребностям. К примеру, основатель Wall-Mart Сэм Уолтон знал, что его покупателей интересуют низкие цены. Трамп, напротив, понимает, что его клиенты ожидают получить только самое лучшее и что они готовы за это платить. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Горькую пилюлю критики сложно проглотить, но она способна наставить на правильный путь
На днях я спросил Мону, президента компании Rich Dad, что она думает о черновом варианте моей новой книги, которая должна выйти в свет этой осенью. Она глубоко вздохнула и ответила: «Я разочарована. Книга скучная и оставляет желать лучшего».
Ее ответ задел за живое. Как будто нож в сердце вонзили. Я промолчал. Но оправившись от первой реакции, я высоко оценил прямоту Моны — и ее храбрость. Я попросил ее объяснить, чего не хватает в книге и как ее можно сделать лучше. (И я с радостью говорю, что в настоящий момент мы активно работаем над правками).
Всегда очень сложно не только принимать жесткую критику, но и давать ее. Всем нам было бы по душе говорить и слышать только приятное. Однако критика, как положительная, так и отрицательная, просто необходима для личностного роста, формирования характера и деловой закалки. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
От баланса спроса и предложения зависит благополучие Вашей компании
Будучи пилотом боевого вертолета во Вьетнаме, передо мной ребром стояла проблема сбалансированного спроса и предложения. Так как вертолеты базировались на авианосцах, нам приходилось заказывать все необходимое на складах, расположенных на суше. К нашему негодованию, мы постоянно получали не те запасные части, в которых нуждались. Нашему командиру части не было дела до проблем с поставками — боевые вертолеты должны были быть готовы к вылету по первому требованию. Так как на кладбищах летной техники запасных частей было предостаточно, мы зачастую поднимали вертолеты в воздух, занимая запчасти у сухопутных войск. И хотя это противоречило директивам морской пехоты, мы возвращали вертолеты в строй, даже если не получали нужных запчастей по собственным каналам снабжения.
Предпринимателю очень важно уметь координировать спрос и предложение на уровне своего бизнеса. Чрезмерное предложение или избыток товаров на складе негативно сказываются на предприятии. Если предложение не поспевает за спросом, бизнес также страдает, потому что клиенты не получают того, что им требуется и могут уйти к конкуренту. А если нет ни спроса, ни предложения, то вскоре не станет и самого бизнеса. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
В чем причина сложившегося финансового кризиса? Отличный вопрос.
Сценарий кризиса
В 1910 году, семь человек собрались на секретное совещание на острове Джекил неподалеку от побережья штата Джорджия. В то время в руках этих людей была сосредоточена одна шестая часть всего мирового богатства. Шестеро из них были американцы, представители от Джона П. Моргана и Джона Д. Рокфеллера, а также представители правительства Соединенных Штатов. Один из собравшихся был европеец и представлял интересы клана Ротшильдов и семейства Варбургов.
Прямым следствием этой встречи стало создание Федерального резервного банка в 1913 году. Любопытно, что американский Федеральный резервный банк не является федеральным институтом, у него нет резервов, и это вовсе не банк. Эти семь человек, американцы и европейцы, создали это новое учреждение, которое сейчас более известно как Федеральная резервная система, для осуществления контроля над банковской системой и денежным обращением в Соединенных Штатах.
После встречи в 1944 году в местечке Бреттон-Вудс, штат Нью-Гэмпшир, последовало учреждение Международного валютного фонда и Всемирного банка. В то время как заявленные цели этих новых организаций на первый взгляд кажутся достойными восхищения, на самом деле МВФ и Всемирный банк были созданы для того, чтобы играть ту же роль, что и ФРС, только в мировом масштабе. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Ищите плюсы в растущих ценах на нефть, ведь рост цен может сделать Вас хорошим предпринимателем.
О чем говорят высокие цены на нефть? С макроэкономической точки зрения рост цен означает завершение индустриальной эпохи и начало эпохи информационной. Поэтому для предприятий индустриальной экономики — авиакомпаний, автомобильной промышленности, наступили тяжелые времена.
Рост цен на нефть также означает, что богатые богатеют, а бедные становятся еще беднее. Один доллар имеет большую ценность для человека с годовым доходом $50 000, чем для тех, кто зарабатывает $500 000. Поэтому когда бензин дорожает на доллар, это, прежде всего, сказывается на людях с низкими доходами. Подорожание приводит к тому, что те, кто раньше добирался на работу на автомобиле, теперь ездят на автобусах или метро. Для этих людей удорожание бензина на доллар может означать падение уровня жизни.
Для предпринимателей рост цен на нефть означает, что они должны развиваться. К примеру, если пиццерия делала одну пиццу в час в 2007 году, то к 2009 году она должна делать уже 10 пицц в час. И не только делать, но и продавать 10 штук в час. Вы не решите эту задачу, просто купив более быстрое оборудование для приготовления пиццы или наняв больше пиццемейкеров. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Одна из причин, по которой многие люди не становятся предпринимателями, — страх неудач. Они боятся совершать ошибки. Они боятся потерять деньги. Но если люди не в состоянии преодолеть эти психологические страхи, то им лучше оставаться наемными работниками.
В начале восьмидесятых, когда я потерпел первую серьезную неудачу в бизнесе, мне казалось, что я самый глупый человек на свете. Отвечая на звонки кредиторов без цента в кармане, я проклял тот день, когда захотел стать предпринимателем. Я даже хотел вернуться на прежнюю работу.
Но вместо того чтобы корить меня за неудачу, мой богатый папа дал мне один из самых важных советов в моей жизни. Он сказал: «Ты должен благодарить судьбу за свое поражение. Теперь у тебя есть возможность научиться, как превращать неудачи в победы. Если тебе это удастся сделать, твоя жизнь станет намного удачней».
Ниже три основных совета, как превратить свою неудачу в победу. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Однажды новый ученик спросил:
— Учитель, у меня часто случается такое: я отправляю клиенту предложение, а он никак на него не реагирует.
— Ты приносишь ему свои мысли, написанные на хорошей бумаге? — спросил Учитель.
— Нет, я отправляю это телеграммой! — ответил ученик, явно гордясь тем, что использует столь передовой метод.
— А в каком городе находится покупатель? — поднял брови Учитель.
— В нашем, — улыбнулся ученик. — Отправляя ему телеграмму, я показываю, насколько современна моя фирма, а также то, что я ценю его время!
— Не понимаю, чему ты радуешься, чем гордишься и что ты там кому показываешь… — грустно сказал Учитель. — Твой клиент видит только то, что ты не хочешь с ним общаться.
Деловая притча от Тадао Ямагучи |
|
|
Бизнес
|
Однажды ученик сказал Учителю:
— Учитель, я придумал много усовершенствований и улучшений для предприятия, в котором работаю, но хозяин не слушает меня.
— Расскажи подробнее.
И ученик рассказал о ситуации, которая сложилась в его фирме. О тех предложениях, которые он пытался донести до своего начальника. О том, как тот, не дослушав его до конца ни разу, прерывал разговор и, сославшись на срочные дела, убегал или уезжал куда-нибудь. О том, как все доклады и письменные предложения возвращались к нему с пометкой: «Напомни в конце года» или «Сейчас не время».
— Всё, что ты предлагаешь, звучит разумно, — нахмурился Учитель. — Изложи это на бумаге. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Однажды ученик сказал Учителю:
— Учитель, у меня бывают такие дни, когда ничего не получается. Все встречи срываются или переносятся по совершенно не зависящим от меня причинам. В простых делах возникают такие препятствия, которых ну никак не должно было возникнуть, люди, с которыми у меня прекрасные отношения, вдруг обижаются на меня, что-то неправильно поняв… Я теряю важные для меня бумаги и предметы… Всё просто валится из рук! Подскажи, как можно бороться с таким состоянием?
— Когда у тебя всё валится из рук… — Учитель посмотрел на ученика и улыбнулся, — не бери ничего в руки!
Деловая притча от Тадао Ямагучи |
|
|
Бизнес
|
Однажды ученик спросил Учителя:
— Учитель, я в постоянном раздражении на работе, оттого что директор фирмы никогда не говорит сотрудникам о хорошем. У него всё всегда плохо.
— В самом деле, никогда?
— Даже если сотруднику удается сделать что-то действительно выдающееся для предприятия или когда внешние обстоятельства складываются вдруг особенно удачно, директор говорит: «Да… но зато…» и перечисляет другие проблемы.
— Может быть, всё действительно так плохо?
— Учитель, это продолжается уже восемь лет. Фирма развивается, покупает оборудование, увеличивает число сотрудников, прибыли растут!
— Тогда уходи оттуда как можно скорее. Кто не знает слова «хорошо», тот никогда хорошо себя не почувствует… и другим не даст.
Деловая притча от Тадао Ямагучи |
|
|
Бизнес
|
Жил однажды способный молодой храбрец, который быстро постиг «Вапакунунк» (способность сделать всё необходимое для существования в этом мире). Следуя традиции, этот молодой храбрец обучался несколькими старейшинами. В то время, как каждый учитель обучал его специфическому навыку, необходимому для достижения Вапакунунк, никто не вспомнил научить его смирению, добавочному человеческому навыку, который в один прекрасный день может стать определяющим. Каждый из учителей думал, что этому его уже научил кто-то другой.
До того времени пока наш храбрец не стал старше и не принял в свои руки власть над своим племенем, наши старейшины не догадывались о своём упущении. Храбрец был очень умелым и компетентным, часто использовал свою силу безрассудно и без сострадания. Лишённый смирения, он стал упрямым и негибким, отказывающимся обучаться новому.
Старейшины созвали секретное собрание. Как они могли справиться с таким самонадеянным молодым вождём? Уже было слишком поздно учить его смирению. Он знал только высокомерие, которое подкреплялось его высоким уровнем умения, которому он обучился в молодые годы. Они не могли убить его, ибо это был бы поступок ещё худший, чем его высокомерие. Они не могли просить его уйти, т.к. опасались его власти над ними. |
|
Подробнее...
|
|
| << [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 [Следующая] > [Последняя] >>
| | Результаты 113 - 126 из 191 |
|
 |
Наша группа VK
Telegram канал
Кто на сайте?
|
